内容简介：

       本书从流程的起源出发，，，，，，指出流程的实质即营业的分工与协作，，，，，，并从治理的角度重新界说了流程。。。
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；；；；；；诖耍，，，，，治理流程就是治理营业，，，，，，流程治理是营业治理者的基本事情，，，，，，是各级治理者必需要投入精神去做的事。。。
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       随后，，，，，，本书在深刻解读流程内在的基础上，，，，，，从营业治理出发，，，，，，提出了全新的流程设计和优化要领。。。
。。流程设计和优化不再局限于活动的丈量、剖析和操作，，，，，，而是在于营业分工与协作，，，，，，在于营业的高效、管控、连通、一致。。。
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荐书人：

       多多28高科集团质量运营部认真人姚寒星

 

推荐理由：

       越来越多的企业最先重视流程治理，，，，，，也最先明确流程建设不但仅是流程治理部分的责任，，，，，，更是治理者必备的治理责任，，，，，，是实现营业目的的能力包管。。。
。。可是治理者怎样推行流程治理的责任，，，，，，需要举行须要的赋能。。。
。。流程治理是需要有专业的要领和治理系统的，，，，，，不可凭证原始质朴的想法来举行流程治理。。。
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       在开展流程治理事情中，，，，，，许多企业获得了重大、长期的收益，，，，，，也有许多企业在流程治理方面希望不大，，，，，，遇到种种各样的问题。。。
。。好比，，，，，，对流程治理部分的定位不清晰
；；；；；；营业部分不肯意开展流程建设，，，，，，和流程治理部分的配合只停留在外貌
；；；；；；有些企业高层向导更愿意在营业上投入精神，，，，，，以为流程不可带来业绩。。。
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       究其原因，，，，，，在于各人关于流程的熟悉保存误差。。。
。。流程不是数学题，，，，，，不是精巧的玩具，，，，，，流程的实质是营业的分工与协作，，，，，，治理流程就是治理营业，，，，，，流程理不清晰就说明营业理不清晰，，，，，，流程治理是营业治理者的基本事情。。。
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       本书作者在华为、三一重工有十几年的事情履历积淀，，，，，，事情阅历先从一线营业岗位再到流程治理岗位，，，，，，对流程的营业实质有深刻的洞察。。。
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       本书可以为企业的流程治理事情提供理论和实践指引，，，，，，不但适用于流程专业治理职员，，，，，，也适用于营业治理者。。。
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       本书是一本有趣、有内容、有深度的书，，，，，，而不是一本死板的流程理论书籍。。。
。。从实践中来，，，，，，是本书最大的特点，，，，，，有巨细数十个全真案例，，，，，，便于读者加深明确。。。
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       相信我，，，，，，只要掀开它，，，，，，你就会读下去!